CTO-as-a-Service
In het snel veranderende landschap van technologie en bedrijfsvoering bieden wij de expertise van een CTO (Chief Technology Officer) zonder de noodzaak van een fulltime positie met onze CTO-as-a-service dienst. Onze CTO-aaS oplossing is speciaal ontworpen voor start-ups, scale-ups en KMO’s die voorop willen lopen in hun sector. Of het nu gaat om het bouwen van een technische strategie, het managen van risico's, of het leiden van uw technologische transformatie, onze ervaren CTO's zijn uw sleutel tot succes.
Wat is CTO as a service?
We merken een steeds groter bewustzijn rond digitalisering, en een groeiende nood in de markt om hier ook effectief mee aan de slag te gaan. Vanuit onze klanten komt dan ook de vraag hoe dergelijke trajecten strategisch aangevat kunnen worden, op het tempo en volgens de budgetten van de organisatie in kwestie. Met onze CTO-as-a-service dienst kunnen wij startups en groeiende bedrijven voorzien van de expertise van een Chief Technology Officer op parttime basis (part-time CTO of fractioneleCTO). Deze service stelt bedrijven in staat om te profiteren van hoogwaardige technologische leiderschap zonder de investering in een fulltime executive. Onze ervaren CTO's brengen een schat aan kennis en ervaring in technologie, strategie, en leiderschap.
Waarom CTO as a service?
Voor veel startups en KMO’s kan het aannemen van een fulltime CTO een grote financiële en organisatorische uitdaging zijn. Op deze manier bieden wij een flexibele oplossing die meegroeit met uw bedrijf. Onze CTO's helpen u met het ontwikkelen van technische roadmaps, het opbouwen van leiderschap binnen teams, en het bevorderen van productinnovatie. Ze vertrekken daarbij vanuit de algemene bedrijfsvisie envertalen deze door naar de technologie strategie.
Onze Diensten:
We willen het digitalisatieproces en introductie van nieuwe technologie behapbaar maken. De invulling van het takenpakket van een CTO hangt sterk af van de bedrijfscontext en beoogde (groei)strategie. Wij gebruiken het als een noemer om de tech strategie en operations te bepalen, en beschouwen daarbij idealiter ook de bredere digitale strategie. We maken onderscheid tussen een eerste strategisch luik en een aansluitend operationeel luik.
- ICT Strategie en management
- Technologische strategie en visie
Ontwikkelen van een lange-termijn technologische strategie die aansluit bij de bedrijfsdoelen. Dit omvat eveneens het identificeren van nieuwe technologieën en trends die de organisatie kunnen helpen groeien of efficiënter kunnen maken.
- Budget en kosten optimalisatie
Beheren van het ICT-budget en zoeken naar manieren om kosten te besparen zonder in te boeten aan kwaliteit of prestaties.
Advies inzake octrooien, fiscale optimalisaties en subsidies
- Talent management en teamopbouw
Opbouwen en leiden van een effectief IT-team. Dit omvat het aannemen van nieuw talent, ontwikkelen van vaardigheden binnen het team, en het bevorderen van een learning-cultuur.
- Stakeholder management en communicatie
Fungeren als de brug tussen technologie en andere afdelingen, zorgen voor duidelijke communicatie en begrip van technologische zaken. Toelichten en verdedigen van beslissingen en hun implicaties naar investeerders en boards.
- Digitale transformatie
Identificeren, definiëren en leiden van digitale transformatie-initiatieven buiten de grenzen van het pure technische luik. Een geïntegreerde, end-to-end transformatie van bestaande business processen en value proposities waarbij digitale technologieën zich van de zijlijn naar het centrum van de organisatie verplaatsen.
- ICT Operations
- Technische architectuur
Opmaken en evalueren van toekomstbestendige, schaalbare en efficieënte applicatie-, data- en infra architecturen en bijhorende tech stacks, met aandacht voor third-party integraties - Vendor- en partnermanagement
Beheren van relatiesmet ICT leveranciers en partners, onderhandelen van contracten en zorgen voorde beste service en producten voor de organisatie.
- ICT best practices
Opzetten van ontwikkelprocessen (zoals CI/CD, validatie- en testflows, ..)
- Proof of concepts
Ontwikkelen van proof of concepts of MVP’s voor snelle validatie van product-market fit
Onze manier van werken
Met Unikoo streven wij naar lange-termijn samenwerking door continu te focussen op meerwaarde creatie en eerlijke samenwerkingen.
We starten onze samenwerking altijd met een landscape assessment waarbij we bedrijfsprocessen, data-flows en actoren van organisaties in kaart brengen. Op deze manier krijgen we een goed totaalbeeld en complexiteit van de omgeving om zo de beste aanbevelingen te kunnen doen.
Op basis van deze inzichten worden milestones gedefinieerd volgens strategische prioriteit en (budget) capaciteit zodat een lange termijn digitale visie en compatibele, modulaire architectuur opgesteld kan worden. We blijven trouw aan onze pragmatische aanpak (geen nodeloos lange voorstudie) maar behoeden ons wel voor een overhaaste aanpak zoals we zo dikwijls zien bij bedrijven die organisch gegroeid zijn - want op de lange termijn leidt dat doorgaans tot een duurdere en meer remmende aanpak. We focussen verder op delow hanging fruits zonder het grotere geheel uit het oog te verliezen
We bespreken de manier van samenwerking op basis van de behoeften en in een persoonlijk gesprek.
Voor wie is onze CTO-As-A-Service offering Ideaal?
Een part-time CTO is ideaal voor startups, KMO’s, en scale-ups die hun technologische capaciteiten willen uitbreiden, maar nog niet klaar zijn voor een fulltime CTO. Het is ook perfect voor bedrijven die tijdelijk technisch leiderschap nodig hebben tijdens transitie-perioden.
CTO-as-a-Service
In het snel veranderende landschap van technologie en bedrijfsvoering bieden wij de expertise van een CTO (Chief Technology Officer) zonder de noodzaak van een fulltime positie met onze CTO-as-a-service dienst. Onze CTO-aaS oplossing is speciaal ontworpen voor start-ups, scale-ups en KMO’s die voorop willen lopen in hun sector. Of het nu gaat om het bouwen van een technische strategie, het managen van risico's, of het leiden van uw technologische transformatie, onze ervaren CTO's zijn uw sleutel tot succes.
Waarom CTO-as-a-Service bij Unikoo?
Hoe wij jou helpen groeien
We willen het digitalisatieproces en introductie van nieuwe technologie behapbaar maken. De invulling van het takenpakket van een CTO hangt sterk af van de bedrijfscontext en beoogde (groei)strategie. Wij gebruiken het als een noemer om de tech strategie en operations te bepalen, en beschouwen daarbij idealiter ook de bredere digitale strategie. We maken onderscheid tussen een eerste strategisch luik en een aansluitend operationeel luik.
Technologische strategie en visie
Ontwikkelen van een lange-termijn technologische strategie die aansluit bij de bedrijfsdoelen. Dit omvat eveneens het identificeren van nieuwe technologieën en trends die de organisatie kunnen helpen groeien of efficiënter kunnen maken.
Budget en kosten optimalisatie
Beheren van het ICT-budget en zoeken naar manieren om kosten te besparen zonder in te boeten aan kwaliteit of prestaties. Advies inzake octrooien, fiscale optimalisaties en subsidies
Talent management en teamopbouw
Opbouwen en leiden van een effectief IT-team. Dit omvat het aannemen van nieuw talent, ontwikkelen van vaardigheden binnen het team, en het bevorderen van een learning-cultuur.
Stakeholder management en communicatie
Fungeren als de brug tussen technologie en andere afdelingen, zorgen voor duidelijke communicatie en begrip van technologische zaken. Toelichten en verdedigen van beslissingen en hun implicaties naar investeerders en boards.
Digitale transformatie
Identificeren, definiëren en leiden van digitale transformatie-initiatieven buiten de grenzen van het pure technische luik. Een geïntegreerde, end-to-end transformatie van bestaande business processen en value proposities waarbij digitale technologieën zich van de zijlijn naar het centrum van de organisatie verplaatsen.
Technische architectuur
Opmaken en evalueren van toekomstbestendige, schaalbare en efficiënte applicatie-, data- en infra-architecturen en bijhorende tech stacks, met aandacht voor third-party integraties
Vendor en partnermanagement
Beheren van relaties met ICT leveranciers en partners, onderhandelen van contracten en zorgen voor de beste service en producten voor de organisatie
ICT best practices
Opzetten van ontwikkelprocessen (zoals CI/CD, validatie- en testflows,…), introduceren van geschikte development tools
Proof of concepts
Ontwikkelen van proof of concepts of MVP’s voor snelle validatie van product-market fit
Wat wij voor jou doen
Met Unikoo streven wij naar lange-termijn samenwerking door continu te focussen op meerwaarde creatie en eerlijke samenwerkingen. We starten onze samenwerking altijd met een landscape assessment waarbij we bedrijfsprocessen, data-flows en actoren van organisaties in kaart brengen. Op deze manier krijgen we een goed totaalbeeld en complexiteit van de omgeving om zo de beste aanbevelingen te kunnen doen.
Op basis van deze inzichten worden milestones gedefinieerd volgens strategische prioriteit en (budget) capaciteit zodat een lange termijn digitale visie en compatibele, modulaire architectuur opgesteld kan worden. We blijven trouw aan onze pragmatische aanpak (geen nodeloos lange voorstudie) maar behoeden ons wel voor een overhaaste aanpak zoals we zo dikwijls zien bij bedrijven die organisch gegroeid zijn - want op de lange termijn leidt dat doorgaans tot een duurdere en meer remmende aanpak. We focussen verder op de low hanging fruits zonder het grotere geheel uit het oog te verliezen
Waarom kiezen voor Unikoo?
Een oplossing op maat
Team-as-a-Service
Wij groeien mee
Cynric Huys
Lead CTO Services
Cynric heeft jarenlange ervaring als CTO in verschillende omgevingen en diverse sectoren. Door zijn opleiding in Burgerlijke computerwetenschappen en Executive MBA, combineert hij technische skills met brede strategische business expertise. Dit leidt tot een geïntegreerde aanpak waarbij technologische beslissingen telkens gealigneerd worden met de bredere bedrijfsdoelstellingen.
Kan je niet vinden wat je zoekt?
Misschien kunnen we je toch helpen! Stel ons je vraag en we kijken wat de mogelijkheden zijn.